[ 發(fā)布時(shí)間:2020-05-13　|　瀏覽:87744次 ]

通常來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導人做事有兩種風(fēng)格。

一種是做加法。它是一種麻痹。很多領(lǐng)導人焦慮地跟我說(shuō)，你看我的工作計劃很滿(mǎn)，我很忙，我也在盡心盡責，其實(shí)這是他們在回避戰略問(wèn)題。

一種是做減法。作為領(lǐng)導人，如果有10件事，只讓你選擇其中一件去做，你會(huì )非常痛苦，決斷力是創(chuàng )業(yè)者最稀缺的一種素質(zhì)。

一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司剛開(kāi)始就花很多精力做管理是不對的。因為從管理學(xué)上看，一個(gè)人的有效溝通是不能超過(guò)6個(gè)人的，超過(guò)這個(gè)數字，溝通效率會(huì )變得非常低下。

所以我覺(jué)得小公司，不光要在戰略方向、路徑上做減法，組織上也要做減法。

組織上如何做減法呢？我給大家四點(diǎn)建議。

01找盡可能少的人

創(chuàng )業(yè)公司首先要聚焦業(yè)務(wù)，想清楚自己的戰略是什么。確定了戰略之后，要去尋找戰略對口的人才。

跟戰略對口的人共事，做事效率才高。

戰略想清楚后，最重要的是找人。

找人和想戰略是一個(gè)硬幣的兩面，你戰略想不清楚，其實(shí)你找不對人，你也不容易說(shuō)服人。

因為戰略的思考以及對核心競爭能力和壁壘的思考會(huì )轉化為公司需要什么樣的必備核心技能，而核心技能是由人掌握的。

所以你的戰略想得越透，你對所規劃需要找的人的描述就越清楚。我們有時(shí)候講一個(gè)公司有DNA。

什么叫DNA，其實(shí)簡(jiǎn)單講，我理解就是戰略想透之后，組織了一群適合這個(gè)戰略方向的有那種特定技能的一群人。

所以找人這件事情，其實(shí)非?？简災銓ψ约簞?chuàng )業(yè)方向的思考深度。

如果一個(gè)小公司連自己的戰略都沒(méi)驗證清楚，就開(kāi)始用一個(gè)大公司的視角做人才培養了，這會(huì )浪費很多管理精力。

所以小公司要找盡可能少的人，能雇一個(gè)人，絕對不能雇兩個(gè)人。

02你找到的員工怎樣你便怎樣

找人一定不容易，你花多少精力和心血以及你對找人有多重視，我覺(jué)得每個(gè)人見(jiàn)仁見(jiàn)智，但我時(shí)時(shí)提醒我們基金投資的創(chuàng )業(yè)者們，其實(shí)你對找人的重視程度充分反映在你每天花多少時(shí)間和精力以及你對這個(gè)品質(zhì)的要求，跟你自身對這個(gè)事情的重視程度是掛鉤的。

比如雷軍，第一年就是 2010 年，整個(gè)小米在干嘛呢？實(shí)際在“玩兒”。

如果我們要看有沒(méi)有所謂的產(chǎn)品，沒(méi)有。

我覺(jué)得這是在磨練團隊以及在磨練團隊中找人，但是這個(gè)團隊一旦開(kāi)進(jìn)起來(lái)，速度驚人。

所以我覺(jué)得找人極其關(guān)鍵，你要足夠重視。

03找到你能找到的最優(yōu)秀的人

很多創(chuàng )業(yè)者跟我說(shuō)，說(shuō)服一個(gè)有能力的人為自己工作特別難，所以他們就偷懶去找一些信任的人，其實(shí)這是對執行力的稀釋。

你是不是盡可能找到你所能找到的最優(yōu)秀的人，我有一個(gè)定語(yǔ)，你所能找到的最優(yōu)秀的人。

有的人會(huì )說(shuō)你講的這個(gè)經(jīng)驗對我們沒(méi)用，我又不是雷軍。

2010 年的 10 個(gè)月里面，雷軍給我打電話(huà)說(shuō)他很痛苦，和一個(gè)人談了 5 天，每一天 10 小時(shí)以上，我說(shuō)服不了他加入。

我就開(kāi)玩笑講，不能因為你叫雷軍，創(chuàng )業(yè)就能偷懶的。

我的意思是說(shuō)，哪怕有成功經(jīng)歷的人創(chuàng )業(yè)，說(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)為他工作也不容易。

創(chuàng )業(yè)者不能因為說(shuō)服一個(gè)有能力的人來(lái)工作很難，就去找比你弱的人。

我認為一個(gè)公司組隊要避免找能力比自己弱的人，要盡量找能力最強的人。你看劉備的手下，諸葛亮、張飛、關(guān)羽都比他強，這就是做減法的思維。

不管你有多優(yōu)秀，你都要盡可能找到你身邊你能找到的最優(yōu)秀的人。

自己很強還能欣賞別人很強以及有能力把最強的人聚集起來(lái)，這個(gè)就叫領(lǐng)導力，這是和戰略相關(guān)的，為什么呢？

你要說(shuō)服一個(gè)很牛的人，他自己都野心很大，如果你的 Vision 不是足夠大，甚至是不比他更大，我覺(jué)得人家加入你是有病。

所以你要能說(shuō)服一些優(yōu)秀的人加入到你的團隊，首先要求你的戰略方向，你的 Vision 能打動(dòng)他。

很多同事有時(shí)候講很難，首先有可能是你的 Vision 不對，你站在珠穆朗瑪峰看世界和你站在海平面或者站在鋼筋水泥的城市看世界，你的視野不一樣。

我想呼吁一下，找人其實(shí)和你的戰略思考深度關(guān)聯(lián)，它跟你是不是認同別人的價(jià)值深度關(guān)聯(lián)。

04找那些能自驅動(dòng)的人

找人這件事情是你建立公司執行力的第一步，還有個(gè)好處在于，我也分享一下我的感受：我非常欣賞今天的互聯(lián)網(wǎng)是精益創(chuàng )業(yè)Lean Startup。

什么叫精益創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得有幾個(gè)特征：因為你找的人都是自驅動(dòng)的人，最好的管理是不用管理，因為他比你還打了雞血要讓這件事情成功。

小公司找團隊不要找需要被管理的人，要找有自驅動(dòng)力，他被你的 Vision 所感化，他自愿加入。

人數越少越好，我不知道要多少，有的可能 10 個(gè)人就夠了，有的 30 個(gè)人，有可能更多。

如果你自信你找來(lái)的個(gè)個(gè)都是特種部隊，其實(shí)不需要太多人。我比較反對創(chuàng )業(yè)公司找一幫需要花時(shí)間培養培訓的。

今天和 5 年前創(chuàng )業(yè)不一樣的地方在哪里？5 年前創(chuàng )業(yè)這件事情大家都沒(méi)有那種沖動(dòng)，今天創(chuàng )業(yè)已經(jīng)是個(gè)顯學(xué)。

你去問(wèn)很多年輕人，最好的工作在 90 年代是加入跨國公司，今天最好的工作是創(chuàng )業(yè)。

我覺(jué)得這是有機會(huì )給大家延攬到一流的人才一起干一些事情。在今天創(chuàng )業(yè)環(huán)境里，還有必要去招沒(méi)有經(jīng)驗的大學(xué)生，一點(diǎn)一點(diǎn)培訓嗎？如果有選擇，是不是找有經(jīng)驗效率高足夠快的人？

在這件事上，我和有些創(chuàng )業(yè)者是有不同意見(jiàn)的。我的不同意見(jiàn)不是對于培養人的反對，不是這個(gè)意思。

我是說(shuō)對于小公司現在去從頭培養是不是太奢侈，是不是把精力放到去找足夠優(yōu)秀的人？

當每個(gè)人都很優(yōu)秀，其實(shí)你不需要很多人。人一多，效率就低，事就復雜，人少容易突破。

我覺(jué)得最好的管理就是不用管理，小公司一定要找能自我驅動(dòng)的人。你為什么要管他呢？

如果他自己上桿子要干這件事，你唯一干的事情就是梳理業(yè)務(wù)。

小公司跟大公司比，優(yōu)勢就是快。管理對小公司太奢侈了，中大型公司才搞管理。

所以，小公司的團隊一定要找能自我驅動(dòng)的人才。

當然這些主要是針對初創(chuàng )公司，初創(chuàng )公司應該做減法，但當業(yè)務(wù)發(fā)展到一定階段，肯定是要做乘法和加法的。

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